Авторизация

Закрыть

Восстановление пароля

Закрыть

Андрей Шляховой

Андрей Шляховой

Эксклюзивные права на продажу прав вещания программ «Первого канала» в США, Канаде и странах Европы получила кипрская компания VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED — соответствующая информация опубликована на официальном сайте телеканала. Выбор этой компании в качестве монопольного агента вызывает массу вопросов не только в телевизионных кругах. Как выяснилось, за VDM стоят бизнесмены, весьма далекие от телевидения, но близкие к криминальным кругам и покинувшие Россию из-за проблем с законом.

VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED получила статус «авторизованного партнёра» АО «Первый канал. Всемирная сеть» (ПКВС) с 1 мая 2019 г. ПКВС — 100-процентная «дочка» АО «Первый канал», контрольный пакет акций которого, в свою очередь, принадлежит государству.

В отличие от головной организации, регулярно требующей субсидий от государства (по данным аудиторской компании PwC, объем этих субсидий составляет 6,5 млрд руб. в год), ПКВС — предприятие стабильно прибыльное. Согласно ежегодной бухгалтерской отчетности, с 2012 года, несмотря на кризис и статистически фиксируемое падение телесмотрения, выручка этой компании выросла более чем в два раза: с 2 до 4,2 млрд руб. Последние данные относятся к 2017 году; в прошлом году, очевидно, эта цифра была еще значительнее, и намного: в России, как мы помним, проходил чемпионат мира по футболу. Не менее 40% этой выручки приходится на продажи прав вещания провайдерам в странах Европы и Северной Америки — то есть, кусок «пирога», который получила никому не известная фирма VDM, можно оценить минимум в 2 млрд руб. ежегодного дохода.

Примечательно, что выбор агента производился в обстановке строгой секретности: никаких публичных конкурсов объявлено не было, даже официальная информация о том, что «Первый» ищет нового иностранного дистрибьютора, нигде не появлялась. И лишь 30 апреля, за день до вступления договора в силу, на сайте канала появилось объявление о начале сотрудничества с VDM.

Компании VELA DIGITAL MEDIA LIMITED, как выяснилось, вообще не существовало до 14 февраля 2019 г. Точнее, юридическое лицо под тем же регистрационным номером HE335977 в государственном реестре Республики Кипр было, но называлось оно иначе: CEBORICO LIMITED. Никакой деятельности, если судить тому же реестру, это юрлицо не вело; компания была создана в 2014 году «про запас», в ожидании хорошего контракта. Когда же начались переговоры с руководством «Первого канала» собственники кипрской фирмы инициировали смену ее названия — чтобы оно хоть как-то перекликалось с медиабизнесом.

Впрочем, кроме названия, мало что изменилось. VDM зарегистрирована в Лимассоле по адресу массовой регистрации подобных контор. «Офис» представляет собой невзрачное административное здание, ни на фасаде которого, ни внутри нет никакой вывески, таблички, свидетельствующей о том, что здесь расположен официальный представитель одного из крупнейших мировых телеканалов, аудитория которого превышает 250 млн человек (из них 100 млн — зарубежные зрители). Это значит, что по указанному адресу числится лишь компания-регистратор, которая предоставляет этот же адрес как юридический всем своим клиентам — распространенная на Кипре практика.

Ладно офис, у компании VDM нет даже веб-сайта! Точнее, есть одна на коленке сверстанная страничка-визитка с единственной кнопкой, которая ведет… на то самое объявление, опубликованное на сайте «Первого канала».

Самое же интересное — личность директора фирмы VDM, указанная в кипрском реестре. Его зовут Андрей Шляховой.

Это, как выяснилось, тот самый Андрей Шляховой, банкир, который спешно покинул Россию в конце прошлого года, после того как Центробанк начал пристально вникать в детали банкротства банка «Агросоюз». Лицензия у этого кредитного учреждения, входившего по размеру активов в топ-200 российских банков, была отозвана 7 ноября 2918 года, а Шляховой, по данным «Интерфакса», ухитрился выйти из числа собственников и членов правления «Агросоюза» за неделю до этого, 1 ноября!

Когда же конкурсный управляющий начал разбираться в причинах краха, выяснилось, что в банке проводились (цитата из сообщения на сайте ЦБ) «операции, имеющие признаки вывода активов, по переуступке третьим лицам ссудной задолженности физических и юридических лиц на общую сумму более 7 млрд рублей, осуществленные бывшим руководством и собственниками банка в преддверии отзыва лицензии». Проще говоря, Шляховой технично «выпотрошил» банк перед тем, как самоустраниться из его учредителей, и перекачал деньги вкладчиков в собственный карман. Очевидно, на эти средства он подготовил себе «запасной аэродром» в Сербии, купив сербскую «дочку» ВТБ (VTB Banka a.d. Beograd), о чём также писала пресса, после чего перебрался на постоянное жительство в Белград.

Надо отметить, что эта афера в банкирской биографии Шляхового была не первой. Примерно такая же судьба постигла «УМ-банк», «Геобанк», банк «Евростандарт», директором, учредителем или соучредителем которых был этот бизнесмен — все перечисленные банки также лишены лицензий. А в одном случае» мошенник умудрился «кинуть» даже самого Владимира Евтушенкова, владельца «АФК-Система» и МТС. «Далькомбанк», созданный Шляховым, в 2010 году был продан «МТС Банку», после чего новый собственник обнаружил, что из купленного банка были выведены самые ликвидные активы на сумму более 1 млрд руб.

Очевидно, что столь масштабные хищения Шляховой не мог проворачивать в одиночку, и в прессе не раз называлось имя его главного партнера-куратора: Илья Клигман.

Илья Клигман

Илья Клигман

Клигмана считают теневым бухгалтером «тамбовской» ОПГ. Его имя стало известно широкой публике благодаря двум резонансным уголовным делам, которые расследовались в начале «нулевых» — в отношении лидера «тамбовских» Владимира Кумарина-Барсукова и начальника ГСУ СКП РФ Дмитрия Довгия, который за взятку в полтора миллиона долларов пытался освободить криминального авторитета из-под стражи.

Главным «общаком» «тамбовских» назывался аффилированный с Клигманом «Арксбанк», из которого, как выяснил ЦБ после отзыва лицензии, было выведено более 35 млрд руб. «Арксбанк» входил в состав неформальной группы банков — «УМ-банк», «Геобанк», «Агросоюз» и др. — связи между которыми прослеживались через топ-менеджеров и учредителей. Так, например, младший партнёр Клигмана по «Арксбанку» Михаил Сахин занимал также должности председателя правления «Геобанка» и первого зампреда правления «Агросоюза» — Шляхового. На базе «Геобанка» какое-то время работал «Многофункциональный банковский офис», где клиенты могли воспользоваться услугами дружественных этому банку кредитных организаций — того же «Агросоюза». Теневым руководителем импровизированного холдинга всегда считался Илья Клигман (разоблаченные связи с «тамбовскими» не позволяли ему светиться), а главной публичной фигурой был Андрей Шляховой.

После того как опустошенные банки начали один за другим «сыпаться», вскрылось личное участие Клигмана в одной из так называемых вексельных схем — за что он получил три года условно. После этого, дабы не искушать судьбу, «бухгалтер «тамбовских» уехал из России на постоянное место жительства в Германию, откуда начал руководить уже европейскими проектами, реализуемыми в связке со Шляховым, — вспомним о покупке сербского VTB Banka a.d. Beograd.

Очевидно, под эти же новые проекты Клигманом и Шляховым были созданы десятки «спящих» до поры до времени офшорных фирм. Таких, как кипрская компания CEBORICO LIMITED, превратившаяся под контракт с «Первым каналом» в VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED.

Таким образом, главной загадкой в истории с этим контрактом остаются мотивы его заключения. Как так получилось, что «Первый канал», получающий многомиллиардные субсидии из бюджета Российской Федерации, выбрал в качестве эксклюзивного агента фирму со столь сомнительным бэкграундом? Что (или кто) заставило гендиректора ПКВС Алексея Ефимова подписать договор с Андреем Шляховым — директором кипрской компании, «прописанной» по фиктивному адресу, не имеющей даже полноценного сайта, не говоря об опыте работы с продажами медиаконтента? Как удалось провести такую сделку без документов, подтверждающих компетентность компании-агента и историю ее деятельности в профильном поле, финансовых отчетов, банковских гарантий и пр. — ведь всего этого у VDM не могло быть просто по определению?

И, наконец, мог ли столь крупный — и по стоимости, и по политической значимости — контракт заключаться без ведома генерального директора АО «Первый канал» Константина Эрнста?..

Как мы уже говорили, цена этого контракта может превышать 2 млрд руб. — таков практически гарантированный ежегодный доход, который получает компания-дистрибьютор. По данным источников на «Первом», лишь 10 процентов денег, получаемых от продаж лицензий, доходят до акционеров «Первого канала», остальные средства сначала аккумулируются на счетах компании-агента — того самого кипрского офшора VDM, — потом по каким-то совершенно непрозрачным каналам перечисляются правообладателям.

То есть, внедрение офшорной фирмы в эту цепочку вполне может использоваться как способ сокрытия истинных объемов продаж и хищения вырученных средств. В чем господам Шляховому и Клигману опыта явно не занимать.

Оригинал этого материала 

Смотрите также:

Опубликовано — 24 мая 2019Распечатать

Комментарии:

Написать комментарий
  • 21/09/2025 - 04:40 Гость https://telegra.ph/Curso-de-liderazgo-para-jefaturas-en-Santiago-herramientas-para-mandos-medios-09-20 Invertir en una formacion de liderazgo digital ya no es un extra, sino una prioridad para cualquier negocio que busca avanzar en el entorno VUCA. Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona conocimiento, sino que activa la practica del liderazgo de mandos medios que estan en terreno. Por que elegir una formacion en liderazgo online? Flexibilidad para aprender sin detener el dia a dia. Acceso a materiales de alto nivel, incluso si vives fuera de la capital. Costo mas accesible que una opcion fisica. En el mercado laboral chileno, un curso de liderazgo chile debe considerar el estilo de liderazgo criollo: Estilos autoritarios. Equipos multigeneracionales. Desconexion entre areas. Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un taller generico. Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial? Modulos sobre liderazgo adaptativo. Simulaciones adaptados a contextos reales. Retroalimentacion individual de estilo de liderazgo. Red de contacto con otros gerentes de Chile. Y lo mas clave: el curso de liderazgo empresarial debe impulsar un impacto concreto en la gestion de equipos. Muchos jefes ascienden sin formacion, y eso frena a sus equipos. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la clave entre liderar con claridad o improvisar.
  • 21/09/2025 - 04:28 Гость 1хБет промокод при регистрации используя промокод, вы получите бонус в размере 100% до 32500 рублей для ставок на спорт, а также бонус в казино 1500€ и 150 фриспинов. Обратите внимание, что это единственный действующий промокод на данный момент. Также, если вам интересны другие промокоды для 1xBet, вы можете ознакомиться со списком рабочих промокодов на 2025 год. a href=http://hobby-live.ru/openx/pg/?promokod_284.html http://hobby-live.ru/openx/pg/?promokod_284.html /a 1xBet предлагает различные бонусные программы для своих игроков. Среди них есть бонус за регистрацию, бонус за первый депозит, бонус за повторный депозит, бонус за покупку билетов, бонус за пополнение счета, бонус за приглашение друзей и многое другое. Кроме того, игроки могут получать бонусы за активное участие в акциях и конкурсах, которые проводит букмекерская контора. Также игроки имеют возможность получать бонусы за достижение новых уровней в программе лояльности.
  • 21/09/2025 - 01:22 Гость https://postheaven.net/zorachphst/anlisis-de-clima-laboral-en-empresas-b-chilenas-alineando-propsito-con Piensa esta situación típica en una oficina chilena: colaboradores agotados, cambio elevada, comentarios en el pasillo como aquí nadie escucha o puro desgaste. Parece conocido, ¿no? Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los KPI y los balances financieros, pero se saltan del termómetro interno: su equipo. La advertencia dura es esta: si no controlas el clima, después no te lamentes cuando la pérdida de talento te golpee en la frente. ¿Por qué cuenta tanto esto en Chile? El ambiente local no perdona. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales profundas en industrias como la minería y la banca. En Chile, donde pesa la talla constante y la cordialidad, es típico ocultar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se transforma en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un levantamiento, las pymes son despistadas. No ven lo que los trabajadores de verdad comentan en la pausa o en sus chats internos. Los beneficios concretos (y muy chilenos) de hacerlo bien Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor inversión en desempeño y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son concretos: Menos bajas y ausentismo: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año. Fidelización de talento joven: las nuevas generaciones se mueven rápido si no perciben valor y buen ambiente. Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados. Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con datos duros. Cómo se hace en la práctica (sin quemarse) No necesitas un departamento de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son alcanzables: Encuestas anónimas digitales: lo más usado en la nueva normalidad. La regla es garantizar el 100% de anonimato para que la persona hable sin miedo. Pulsos cortos: en vez de una encuesta larga cada año, lanza una pregunta semanal rápida por plataformas internas. Reuniones pequeñas: la joya. Sacan a la luz lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, flujos que nadie asume. Conversaciones directas con colaboradores regionales: su voz suele quedar omitida. Una llamada puede visibilizar ruidos de comunicación que pasarían colados en una encuesta. El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un roadmap tangible con metas, encargados y fechas. Si no, es puro cuento. Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo) Prometer cambios y no cumplir: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; pura volada. No garantizar el confidencialidad: en ambientes muy verticales, el miedo a represalias es real. Calcar encuestas genéricas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna. Hacer diagnóstico único y olvidarse: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma constante.
Ваш комментарий: Гость