Авторизация

Закрыть

Восстановление пароля

Закрыть

Андрей Шляховой

Андрей Шляховой

Эксклюзивные права на продажу прав вещания программ «Первого канала» в США, Канаде и странах Европы получила кипрская компания VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED — соответствующая информация опубликована на официальном сайте телеканала. Выбор этой компании в качестве монопольного агента вызывает массу вопросов не только в телевизионных кругах. Как выяснилось, за VDM стоят бизнесмены, весьма далекие от телевидения, но близкие к криминальным кругам и покинувшие Россию из-за проблем с законом.

VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED получила статус «авторизованного партнёра» АО «Первый канал. Всемирная сеть» (ПКВС) с 1 мая 2019 г. ПКВС — 100-процентная «дочка» АО «Первый канал», контрольный пакет акций которого, в свою очередь, принадлежит государству.

В отличие от головной организации, регулярно требующей субсидий от государства (по данным аудиторской компании PwC, объем этих субсидий составляет 6,5 млрд руб. в год), ПКВС — предприятие стабильно прибыльное. Согласно ежегодной бухгалтерской отчетности, с 2012 года, несмотря на кризис и статистически фиксируемое падение телесмотрения, выручка этой компании выросла более чем в два раза: с 2 до 4,2 млрд руб. Последние данные относятся к 2017 году; в прошлом году, очевидно, эта цифра была еще значительнее, и намного: в России, как мы помним, проходил чемпионат мира по футболу. Не менее 40% этой выручки приходится на продажи прав вещания провайдерам в странах Европы и Северной Америки — то есть, кусок «пирога», который получила никому не известная фирма VDM, можно оценить минимум в 2 млрд руб. ежегодного дохода.

Примечательно, что выбор агента производился в обстановке строгой секретности: никаких публичных конкурсов объявлено не было, даже официальная информация о том, что «Первый» ищет нового иностранного дистрибьютора, нигде не появлялась. И лишь 30 апреля, за день до вступления договора в силу, на сайте канала появилось объявление о начале сотрудничества с VDM.

Компании VELA DIGITAL MEDIA LIMITED, как выяснилось, вообще не существовало до 14 февраля 2019 г. Точнее, юридическое лицо под тем же регистрационным номером HE335977 в государственном реестре Республики Кипр было, но называлось оно иначе: CEBORICO LIMITED. Никакой деятельности, если судить тому же реестру, это юрлицо не вело; компания была создана в 2014 году «про запас», в ожидании хорошего контракта. Когда же начались переговоры с руководством «Первого канала» собственники кипрской фирмы инициировали смену ее названия — чтобы оно хоть как-то перекликалось с медиабизнесом.

Впрочем, кроме названия, мало что изменилось. VDM зарегистрирована в Лимассоле по адресу массовой регистрации подобных контор. «Офис» представляет собой невзрачное административное здание, ни на фасаде которого, ни внутри нет никакой вывески, таблички, свидетельствующей о том, что здесь расположен официальный представитель одного из крупнейших мировых телеканалов, аудитория которого превышает 250 млн человек (из них 100 млн — зарубежные зрители). Это значит, что по указанному адресу числится лишь компания-регистратор, которая предоставляет этот же адрес как юридический всем своим клиентам — распространенная на Кипре практика.

Ладно офис, у компании VDM нет даже веб-сайта! Точнее, есть одна на коленке сверстанная страничка-визитка с единственной кнопкой, которая ведет… на то самое объявление, опубликованное на сайте «Первого канала».

Самое же интересное — личность директора фирмы VDM, указанная в кипрском реестре. Его зовут Андрей Шляховой.

Это, как выяснилось, тот самый Андрей Шляховой, банкир, который спешно покинул Россию в конце прошлого года, после того как Центробанк начал пристально вникать в детали банкротства банка «Агросоюз». Лицензия у этого кредитного учреждения, входившего по размеру активов в топ-200 российских банков, была отозвана 7 ноября 2918 года, а Шляховой, по данным «Интерфакса», ухитрился выйти из числа собственников и членов правления «Агросоюза» за неделю до этого, 1 ноября!

Когда же конкурсный управляющий начал разбираться в причинах краха, выяснилось, что в банке проводились (цитата из сообщения на сайте ЦБ) «операции, имеющие признаки вывода активов, по переуступке третьим лицам ссудной задолженности физических и юридических лиц на общую сумму более 7 млрд рублей, осуществленные бывшим руководством и собственниками банка в преддверии отзыва лицензии». Проще говоря, Шляховой технично «выпотрошил» банк перед тем, как самоустраниться из его учредителей, и перекачал деньги вкладчиков в собственный карман. Очевидно, на эти средства он подготовил себе «запасной аэродром» в Сербии, купив сербскую «дочку» ВТБ (VTB Banka a.d. Beograd), о чём также писала пресса, после чего перебрался на постоянное жительство в Белград.

Надо отметить, что эта афера в банкирской биографии Шляхового была не первой. Примерно такая же судьба постигла «УМ-банк», «Геобанк», банк «Евростандарт», директором, учредителем или соучредителем которых был этот бизнесмен — все перечисленные банки также лишены лицензий. А в одном случае» мошенник умудрился «кинуть» даже самого Владимира Евтушенкова, владельца «АФК-Система» и МТС. «Далькомбанк», созданный Шляховым, в 2010 году был продан «МТС Банку», после чего новый собственник обнаружил, что из купленного банка были выведены самые ликвидные активы на сумму более 1 млрд руб.

Очевидно, что столь масштабные хищения Шляховой не мог проворачивать в одиночку, и в прессе не раз называлось имя его главного партнера-куратора: Илья Клигман.

Илья Клигман

Илья Клигман

Клигмана считают теневым бухгалтером «тамбовской» ОПГ. Его имя стало известно широкой публике благодаря двум резонансным уголовным делам, которые расследовались в начале «нулевых» — в отношении лидера «тамбовских» Владимира Кумарина-Барсукова и начальника ГСУ СКП РФ Дмитрия Довгия, который за взятку в полтора миллиона долларов пытался освободить криминального авторитета из-под стражи.

Главным «общаком» «тамбовских» назывался аффилированный с Клигманом «Арксбанк», из которого, как выяснил ЦБ после отзыва лицензии, было выведено более 35 млрд руб. «Арксбанк» входил в состав неформальной группы банков — «УМ-банк», «Геобанк», «Агросоюз» и др. — связи между которыми прослеживались через топ-менеджеров и учредителей. Так, например, младший партнёр Клигмана по «Арксбанку» Михаил Сахин занимал также должности председателя правления «Геобанка» и первого зампреда правления «Агросоюза» — Шляхового. На базе «Геобанка» какое-то время работал «Многофункциональный банковский офис», где клиенты могли воспользоваться услугами дружественных этому банку кредитных организаций — того же «Агросоюза». Теневым руководителем импровизированного холдинга всегда считался Илья Клигман (разоблаченные связи с «тамбовскими» не позволяли ему светиться), а главной публичной фигурой был Андрей Шляховой.

После того как опустошенные банки начали один за другим «сыпаться», вскрылось личное участие Клигмана в одной из так называемых вексельных схем — за что он получил три года условно. После этого, дабы не искушать судьбу, «бухгалтер «тамбовских» уехал из России на постоянное место жительства в Германию, откуда начал руководить уже европейскими проектами, реализуемыми в связке со Шляховым, — вспомним о покупке сербского VTB Banka a.d. Beograd.

Очевидно, под эти же новые проекты Клигманом и Шляховым были созданы десятки «спящих» до поры до времени офшорных фирм. Таких, как кипрская компания CEBORICO LIMITED, превратившаяся под контракт с «Первым каналом» в VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED.

Таким образом, главной загадкой в истории с этим контрактом остаются мотивы его заключения. Как так получилось, что «Первый канал», получающий многомиллиардные субсидии из бюджета Российской Федерации, выбрал в качестве эксклюзивного агента фирму со столь сомнительным бэкграундом? Что (или кто) заставило гендиректора ПКВС Алексея Ефимова подписать договор с Андреем Шляховым — директором кипрской компании, «прописанной» по фиктивному адресу, не имеющей даже полноценного сайта, не говоря об опыте работы с продажами медиаконтента? Как удалось провести такую сделку без документов, подтверждающих компетентность компании-агента и историю ее деятельности в профильном поле, финансовых отчетов, банковских гарантий и пр. — ведь всего этого у VDM не могло быть просто по определению?

И, наконец, мог ли столь крупный — и по стоимости, и по политической значимости — контракт заключаться без ведома генерального директора АО «Первый канал» Константина Эрнста?..

Как мы уже говорили, цена этого контракта может превышать 2 млрд руб. — таков практически гарантированный ежегодный доход, который получает компания-дистрибьютор. По данным источников на «Первом», лишь 10 процентов денег, получаемых от продаж лицензий, доходят до акционеров «Первого канала», остальные средства сначала аккумулируются на счетах компании-агента — того самого кипрского офшора VDM, — потом по каким-то совершенно непрозрачным каналам перечисляются правообладателям.

То есть, внедрение офшорной фирмы в эту цепочку вполне может использоваться как способ сокрытия истинных объемов продаж и хищения вырученных средств. В чем господам Шляховому и Клигману опыта явно не занимать.

Оригинал этого материала 

Смотрите также:

Опубликовано — 24 мая 2019Распечатать

Комментарии:

Написать комментарий
  • 21/09/2025 - 20:44 Гость https://jaspertkcl752.cavandoragh.org/coaching-para-directivos-chilenos-claves-para-liderar-en-tiempos-de-incertidumbre La relevancia del coaching gerencial está transformando la forma en que las organizaciones locales dirigen a sus colaboradores. Hoy, reflexionar de coaching jefaturas no es una corriente pasajera, es una estrategia crítica para lograr metas en un escenario cada vez más exigente. ¿Por qué el coaching ejecutivo funciona? Facilita a los líderes a manejar mejor su energía. Potencia la relación con jefaturas. Refuerza el management en etapas de cambio. Disminuye el burnout en ejecutivos. Beneficios del coaching organizacional en Chile Incrementada lealtad de talento. Cultura interna sano. Colaboradores sincronizados con los objetivos organizacionales. Crecimiento de jefaturas que asumen nuevas metas. Situaciones donde el coaching para directivo marca la clave Un director que busca resolver tensiones con otras áreas. Una jefatura que tiene que conducir plantillas mixtas. Un ejecutivo que enfrenta un proceso de reestructuración. Cómo implementar coaching ejecutivo en tu empresa Definir metas concretos. Seleccionar un facilitador validado. Diseñar sesiones adaptados. Revisar resultados en plazos concretos. Un curso de coaching para directivo puede ser la diferencia entre resistir o escalar.
  • 21/09/2025 - 17:14 Гость https://squareblogs.net/gunnalmyal/anlisis-de-clima-laboral-en-organizaciones-giles-se-adapta-la-metodologa Visualiza esta situación típica en una empresa chilena: colaboradores quemados, rotación alta, frases en el pasillo como aquí nadie escucha o puro cacho. Parece reconocible, ¿verdad? Muchas empresas en Chile se enfocan con los KPI y los resultados financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su capital humano. La realidad dura es esta: si no mides el clima, después no te sorprendas cuando la pérdida de talento te golpee en la frente. ¿Por qué importa tanto esto en Chile? El contexto local no afloja. Tenemos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales profundas en sectores como la minería y la banca. En Chile, donde domina la cultura de la talla y la onda positiva, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se convierte en puro blablá que tapa la desmotivación. Sin un análisis, las empresas son ciegas. No ven lo que los colaboradores realmente comentan en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp. Los beneficios reales (y muy locales) de hacerlo bien Hacer un diagnóstico de clima no es un gasto, es la mejor inversión en productividad y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son evidentes: Menos licencias médicas y inactividad: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo. Permanencia de talento emergente: las nuevas generaciones rotan rápido si no ven sentido y clima sano. Mayor output en equipos distribuidos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados. Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia. Cómo se hace en la práctica (sin quemarse) No requieres un departamento de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son cercanas: Formularios online anónimos: lo más común en la nueva normalidad. La regla es blindar el resguardo identitario para que la dotación hable sin reserva. Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada periodo, envía una pregunta semanal rápida por canales digitales. Talleres focalizados: la herramienta top. Destapan lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, problemas con liderazgos, flujos que nadie domina. Conversaciones cara a cara con equipos fuera de Santiago: su voz suele quedar omitida. Una entrevista puede descubrir problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta. El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un plan tangible con metas, encargados y plazos. Si no, es puro papel. Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo) Ofrecer mejoras y no cumplir: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro verso. No garantizar el resguardo: en estructuras muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real. Importar encuestas gringas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna. Hacer diagnóstico único y abandonar: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma constante.
  • 21/09/2025 - 14:53 Гость https://medium.com/@seonza100/curso-de-liderazgo-potencia-tu-habilidad-para-guiar-equipos-efectivamente-915ace5c554e Apostar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier negocio que aspira a competir en el entorno VUCA. Un buen curso de liderazgo empresarial no solo entrega teoria, sino que activa la manera de dirigir de lideres que ya estan activos. Por que elegir una escuela de liderazgo remota? Flexibilidad para aprender sin detener el trabajo diario. Entrada a contenidos de alto nivel, incluso si trabajas fuera de Santiago. Precio mas competitivo que una capacitacion tradicional. En el contexto chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe considerar el estilo de liderazgo criollo: Jerarquias marcadas. Colaboradores diversos. Hibrido presencial-remoto. Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un curso grabado. Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile? Unidades sobre comunicacion efectiva. Casos reales adaptados a entornos locales. Retroalimentacion individual de competencias. Red de contacto con otros gerentes de Chile. Y lo mas importante: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un salto significativo en la gestion de equipos. Cientos de encargados llegan al puesto sin formacion, y eso frena a sus colaboradores. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la clave entre inspirar y dirigir o sobrevivir.
Ваш комментарий: Гость