Авторизация

Закрыть

Восстановление пароля

Закрыть

Андрей Шляховой

Андрей Шляховой

Эксклюзивные права на продажу прав вещания программ «Первого канала» в США, Канаде и странах Европы получила кипрская компания VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED — соответствующая информация опубликована на официальном сайте телеканала. Выбор этой компании в качестве монопольного агента вызывает массу вопросов не только в телевизионных кругах. Как выяснилось, за VDM стоят бизнесмены, весьма далекие от телевидения, но близкие к криминальным кругам и покинувшие Россию из-за проблем с законом.

VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED получила статус «авторизованного партнёра» АО «Первый канал. Всемирная сеть» (ПКВС) с 1 мая 2019 г. ПКВС — 100-процентная «дочка» АО «Первый канал», контрольный пакет акций которого, в свою очередь, принадлежит государству.

В отличие от головной организации, регулярно требующей субсидий от государства (по данным аудиторской компании PwC, объем этих субсидий составляет 6,5 млрд руб. в год), ПКВС — предприятие стабильно прибыльное. Согласно ежегодной бухгалтерской отчетности, с 2012 года, несмотря на кризис и статистически фиксируемое падение телесмотрения, выручка этой компании выросла более чем в два раза: с 2 до 4,2 млрд руб. Последние данные относятся к 2017 году; в прошлом году, очевидно, эта цифра была еще значительнее, и намного: в России, как мы помним, проходил чемпионат мира по футболу. Не менее 40% этой выручки приходится на продажи прав вещания провайдерам в странах Европы и Северной Америки — то есть, кусок «пирога», который получила никому не известная фирма VDM, можно оценить минимум в 2 млрд руб. ежегодного дохода.

Примечательно, что выбор агента производился в обстановке строгой секретности: никаких публичных конкурсов объявлено не было, даже официальная информация о том, что «Первый» ищет нового иностранного дистрибьютора, нигде не появлялась. И лишь 30 апреля, за день до вступления договора в силу, на сайте канала появилось объявление о начале сотрудничества с VDM.

Компании VELA DIGITAL MEDIA LIMITED, как выяснилось, вообще не существовало до 14 февраля 2019 г. Точнее, юридическое лицо под тем же регистрационным номером HE335977 в государственном реестре Республики Кипр было, но называлось оно иначе: CEBORICO LIMITED. Никакой деятельности, если судить тому же реестру, это юрлицо не вело; компания была создана в 2014 году «про запас», в ожидании хорошего контракта. Когда же начались переговоры с руководством «Первого канала» собственники кипрской фирмы инициировали смену ее названия — чтобы оно хоть как-то перекликалось с медиабизнесом.

Впрочем, кроме названия, мало что изменилось. VDM зарегистрирована в Лимассоле по адресу массовой регистрации подобных контор. «Офис» представляет собой невзрачное административное здание, ни на фасаде которого, ни внутри нет никакой вывески, таблички, свидетельствующей о том, что здесь расположен официальный представитель одного из крупнейших мировых телеканалов, аудитория которого превышает 250 млн человек (из них 100 млн — зарубежные зрители). Это значит, что по указанному адресу числится лишь компания-регистратор, которая предоставляет этот же адрес как юридический всем своим клиентам — распространенная на Кипре практика.

Ладно офис, у компании VDM нет даже веб-сайта! Точнее, есть одна на коленке сверстанная страничка-визитка с единственной кнопкой, которая ведет… на то самое объявление, опубликованное на сайте «Первого канала».

Самое же интересное — личность директора фирмы VDM, указанная в кипрском реестре. Его зовут Андрей Шляховой.

Это, как выяснилось, тот самый Андрей Шляховой, банкир, который спешно покинул Россию в конце прошлого года, после того как Центробанк начал пристально вникать в детали банкротства банка «Агросоюз». Лицензия у этого кредитного учреждения, входившего по размеру активов в топ-200 российских банков, была отозвана 7 ноября 2918 года, а Шляховой, по данным «Интерфакса», ухитрился выйти из числа собственников и членов правления «Агросоюза» за неделю до этого, 1 ноября!

Когда же конкурсный управляющий начал разбираться в причинах краха, выяснилось, что в банке проводились (цитата из сообщения на сайте ЦБ) «операции, имеющие признаки вывода активов, по переуступке третьим лицам ссудной задолженности физических и юридических лиц на общую сумму более 7 млрд рублей, осуществленные бывшим руководством и собственниками банка в преддверии отзыва лицензии». Проще говоря, Шляховой технично «выпотрошил» банк перед тем, как самоустраниться из его учредителей, и перекачал деньги вкладчиков в собственный карман. Очевидно, на эти средства он подготовил себе «запасной аэродром» в Сербии, купив сербскую «дочку» ВТБ (VTB Banka a.d. Beograd), о чём также писала пресса, после чего перебрался на постоянное жительство в Белград.

Надо отметить, что эта афера в банкирской биографии Шляхового была не первой. Примерно такая же судьба постигла «УМ-банк», «Геобанк», банк «Евростандарт», директором, учредителем или соучредителем которых был этот бизнесмен — все перечисленные банки также лишены лицензий. А в одном случае» мошенник умудрился «кинуть» даже самого Владимира Евтушенкова, владельца «АФК-Система» и МТС. «Далькомбанк», созданный Шляховым, в 2010 году был продан «МТС Банку», после чего новый собственник обнаружил, что из купленного банка были выведены самые ликвидные активы на сумму более 1 млрд руб.

Очевидно, что столь масштабные хищения Шляховой не мог проворачивать в одиночку, и в прессе не раз называлось имя его главного партнера-куратора: Илья Клигман.

Илья Клигман

Илья Клигман

Клигмана считают теневым бухгалтером «тамбовской» ОПГ. Его имя стало известно широкой публике благодаря двум резонансным уголовным делам, которые расследовались в начале «нулевых» — в отношении лидера «тамбовских» Владимира Кумарина-Барсукова и начальника ГСУ СКП РФ Дмитрия Довгия, который за взятку в полтора миллиона долларов пытался освободить криминального авторитета из-под стражи.

Главным «общаком» «тамбовских» назывался аффилированный с Клигманом «Арксбанк», из которого, как выяснил ЦБ после отзыва лицензии, было выведено более 35 млрд руб. «Арксбанк» входил в состав неформальной группы банков — «УМ-банк», «Геобанк», «Агросоюз» и др. — связи между которыми прослеживались через топ-менеджеров и учредителей. Так, например, младший партнёр Клигмана по «Арксбанку» Михаил Сахин занимал также должности председателя правления «Геобанка» и первого зампреда правления «Агросоюза» — Шляхового. На базе «Геобанка» какое-то время работал «Многофункциональный банковский офис», где клиенты могли воспользоваться услугами дружественных этому банку кредитных организаций — того же «Агросоюза». Теневым руководителем импровизированного холдинга всегда считался Илья Клигман (разоблаченные связи с «тамбовскими» не позволяли ему светиться), а главной публичной фигурой был Андрей Шляховой.

После того как опустошенные банки начали один за другим «сыпаться», вскрылось личное участие Клигмана в одной из так называемых вексельных схем — за что он получил три года условно. После этого, дабы не искушать судьбу, «бухгалтер «тамбовских» уехал из России на постоянное место жительства в Германию, откуда начал руководить уже европейскими проектами, реализуемыми в связке со Шляховым, — вспомним о покупке сербского VTB Banka a.d. Beograd.

Очевидно, под эти же новые проекты Клигманом и Шляховым были созданы десятки «спящих» до поры до времени офшорных фирм. Таких, как кипрская компания CEBORICO LIMITED, превратившаяся под контракт с «Первым каналом» в VDM VELA DIGITAL MEDIA LIMITED.

Таким образом, главной загадкой в истории с этим контрактом остаются мотивы его заключения. Как так получилось, что «Первый канал», получающий многомиллиардные субсидии из бюджета Российской Федерации, выбрал в качестве эксклюзивного агента фирму со столь сомнительным бэкграундом? Что (или кто) заставило гендиректора ПКВС Алексея Ефимова подписать договор с Андреем Шляховым — директором кипрской компании, «прописанной» по фиктивному адресу, не имеющей даже полноценного сайта, не говоря об опыте работы с продажами медиаконтента? Как удалось провести такую сделку без документов, подтверждающих компетентность компании-агента и историю ее деятельности в профильном поле, финансовых отчетов, банковских гарантий и пр. — ведь всего этого у VDM не могло быть просто по определению?

И, наконец, мог ли столь крупный — и по стоимости, и по политической значимости — контракт заключаться без ведома генерального директора АО «Первый канал» Константина Эрнста?..

Как мы уже говорили, цена этого контракта может превышать 2 млрд руб. — таков практически гарантированный ежегодный доход, который получает компания-дистрибьютор. По данным источников на «Первом», лишь 10 процентов денег, получаемых от продаж лицензий, доходят до акционеров «Первого канала», остальные средства сначала аккумулируются на счетах компании-агента — того самого кипрского офшора VDM, — потом по каким-то совершенно непрозрачным каналам перечисляются правообладателям.

То есть, внедрение офшорной фирмы в эту цепочку вполне может использоваться как способ сокрытия истинных объемов продаж и хищения вырученных средств. В чем господам Шляховому и Клигману опыта явно не занимать.

Оригинал этого материала 

Смотрите также:

Опубликовано — 24 мая 2019Распечатать

Комментарии:

Написать комментарий
  • 21/09/2025 - 09:44 Гость https://cl.pinterest.com/pin/953496552330315637/ Apostar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier organizacion que quiere avanzar en el mercado actual. Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo entrega teoria, sino que impacta la manera de dirigir de lideres que ya estan activos. Por que elegir una capacitacion de liderazgo online? Flexibilidad para capacitarse sin detener el dia a dia. Acceso a contenidos de alto nivel, incluso si vives fuera de Santiago. Costo mas competitivo que una opcion fisica. En el escenario local, un curso de liderazgo chile debe adaptarse a el estilo de liderazgo criollo: Estilos autoritarios. Millennials vs. jefaturas tradicionales. Desafios post pandemia. Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un powerpoint bonito. Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile? Unidades sobre gestion emocional. Simulaciones adaptados a situaciones chilenas. Retroalimentacion individual de competencias. Red de contacto con otros lideres de Chile. Y lo mas importante: el curso de liderazgo empresarial debe provocar un impacto concreto en la practica diaria. Cientos de jefes asumen cargos sin formacion, y eso duele a sus areas. Un buen programa para lideres puede ser la clave entre gestionar con impacto o imponer.
  • 21/09/2025 - 09:00 Гость https://telegra.ph/Evaluaci%C3%B3n-de-clima-laboral-en-ONGs-chilenas-entre-la-vocaci%C3%B3n-y-el-desgaste-09-20 Piensa esta situación frecuente en una pyme chilena: equipos quemados, desgaste constante, frases en el pasillo como a nadie le importa o puro desgaste. Suena conocido, ¿cierto? Muchas empresas en Chile se obsesionan con los números y los resultados financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su gente. La advertencia cruda es esta: si no mides el clima, luego no te sorprendas cuando la fuga de talento te golpee en la puerta. ¿Por qué pesa tanto esto en Chile? El ambiente local no da tregua. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y diferencias generacionales gigantes en rubros como la minería y la banca. En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la cordialidad, es fácil ocultar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese chiste se convierte en puro ruido que tapa la insatisfacción. Sin un levantamiento, las organizaciones son ciegas. No ven lo que los colaboradores en serio conversan en la sala común o en sus canales privados. Los ganancias reales (y muy locales) de hacerlo bien Hacer un análisis de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en desempeño y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son evidentes: Menos licencias médicas y inactividad: un lastre que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo. Retención de talento emergente: las nuevas generaciones rotan rápido si no ven sentido y clima sano. Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se perciben lejanía. Una diferenciación tangible: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con datos duros. Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento) No ocupas un equipo de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son cercanas: Plataformas de feedback: lo más común en la nueva normalidad. La clave es garantizar el 100% de anonimato para que la persona hable sin temor. Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada periodo, haz una pregunta semanal corta por canales digitales. Reuniones pequeñas: la pieza clave. Sacan a la luz lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procesos que nadie domina. Conversaciones directas con gente de regiones: su voz suele quedar invisibilizada. Una videollamada puede visibilizar ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta. El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un programa concreto con metas, encargados y plazos. Si no, es puro powerpoint. Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo) Prometer cambios y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; puro verso. No garantizar el confidencialidad: en estructuras muy jerárquicas, el miedo a represalias es real. Importar encuestas genéricas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna. Tomar una foto y olvidarse: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma regular.
  • 21/09/2025 - 04:43 Гость https://telegra.ph/Evaluaci%C3%B3n-de-clima-laboral-en-ONGs-chilenas-entre-la-vocaci%C3%B3n-y-el-desgaste-09-20 Visualiza esta postal frecuente en una pyme chilena: colaboradores desmotivados, cambio constante, quejas en el café como a nadie le importa o puro cacho. Parece reconocible, ¿verdad? Muchas organizaciones en Chile se enfocan con los indicadores y los reportes financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su capital humano. La advertencia incómoda es esta: si no revisas el clima, luego no te lamentes cuando la pérdida de talento te explote en la cara. ¿Por qué cuenta tanto esto en Chile? El contexto local no perdona. Vivimos fuerte rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minería y la banca. En Chile, donde pesa la broma interna y la onda positiva, es fácil ocultar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se vuelve en puro blablá que esconde la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las empresas son inconscientes. No ven lo que los empleados en serio conversan en la máquina de café o en sus chats internos. Los beneficios palpables (y muy locales) de hacerlo bien Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor inversión en rendimiento y paz mental que puedes hacer. Los beneficios son claros: Menos licencias médicas y ausentismo: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo. Permanencia de talento nuevo: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no sienten propósito y buen ambiente. Mayor output en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados. Una posición superior: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con datos duros. Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento) No requieres un departamento de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son cercanas: Encuestas anónimas digitales: lo más usado post pandemia. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la gente hable sin reserva. Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, haz una consulta semanal breve por apps de RRHH. Focus groups: la pieza clave. Sacan a la luz lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, flujos que nadie entiende. Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su mirada suele quedar invisibilizada. Una llamada puede detectar problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta. El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un programa tangible con hitos, líderes y plazos. Si no, es puro powerpoint. Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo) Prometer cambios y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; pura volada. No garantizar el resguardo: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a represalias es real. Copiar encuestas genéricas: hay que aterrizar el lenguaje a la realidad local. Medir una vez y olvidarse: el clima cambia tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma regular.
Ваш комментарий: Гость